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Analyse de la stratégie d'escale des compagnies maritimes et leur impact sur la stratégie du port d'Anvers

Contenu de la mission :

- Analyse stratégique

- Analyse tarifaire

- Etude technique et opérationnelle

- Etude comparative

Clients :

Autorités portuaires d'Anvers

Pays :

Belgique

Année :

2010

Contexte et objectif :

Souhaitant redéfinir sa stratégie de développement pour l'activité conteneur, le port d'Anvers a sollicité CTS pour comprendre les stratégies d'escale des compagnies maritimes et analyser son positionnement par rapport aux ports de Rotterdam et de Zeebrugge

Activités CTS :

CTS a accompagné le port d'Anvers dans la compréhension des stratégies d'escale des grandes shipping lines conteneur et dans l'analyse du positionnement du port par rapport à ces concurrents directs.

Les travaux de CTS se sont concentrés sur les points suivants :

- Analyse de la stratégie d’escale des compagnies maritimes sur le Range Nord : Reconstitution des caractéristiques des escales (approche nautique, procédure et services, ...) et des coûts associés (slot, frais d’escale, pilotage, remorquage, lamanage, manutention, ...)

- Analyse du positionnement de marché du port d’Anvers : benchmark entre les ports d’Anvers, Zeebrugge et Rotterdam; Etude du positionnement sur les marchés de transbordement, import/export; sur le carrier et merchant haulage; incoterms utilisés; Analyse du coût et de la qualité des dessertes hinterland; Etude des synergies existantes entre les ports d’Anvers et Zeebrugge

- Définition des objectifs stratégiques du port d’Anvers et des objectifs associés et d'un plan d’action commercial par ligne maritime